2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會(huì)，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。

站隊(duì)的智慧2014年年末，瘋狂老師創(chuàng)始人張浩拿著改過了好幾版的商業(yè)計(jì)劃書從北京專程趕到深圳見吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，獲得BAT投資不是萬(wàn)能藥，也不能說是毒藥，大部分的成功與失敗跟BAT的投資沒有太大關(guān)系。

經(jīng)段毅一番解釋他才明白，原來吳宵光的意思是問他是否要這么早站隊(duì)。“對(duì)于優(yōu)酷這種大的平臺(tái)，通過阿里巴巴消費(fèi)數(shù)據(jù)的挖掘，能夠挖掘出更成規(guī)模的變現(xiàn)方法，這確實(shí)是我們當(dāng)時(shí)重要考量的地方。為此，我們特意采訪了數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者和投資人，并選擇其中的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)案例剖析獲得BAT投資的利弊，還原他們?cè)讷@得BAT投資前后的心路歷程，在想什么，這也是其他創(chuàng)業(yè)者可供參考的樣本。

有人將BAT視為三座大山，是后來者無(wú)法逾越的天花板。優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購(gòu)后，失去了獨(dú)立性，作為其創(chuàng)始人的古永鏘卸任董事長(zhǎng)，并出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，這被外界看作是一個(gè)虛職。

而相對(duì)于豌豆莢這種獨(dú)立應(yīng)用平臺(tái)，后來者騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手依托于整個(gè)集團(tuán)生態(tài)，通過集團(tuán)其他業(yè)務(wù)如瀏覽器廣告等形式將流量變現(xiàn)，迅速發(fā)展壯大，擠進(jìn)第一梯隊(duì)，而曾經(jīng)位于第一梯隊(duì)的豌豆莢卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中裹足不前，最終被阿里巴巴以2億美元收購(gòu)。

此外，由于BAT資源的稀缺性，一些創(chuàng)業(yè)者所期待的流量資源以及業(yè)務(wù)上的合作不如預(yù)期，甚至并沒有達(dá)成任何合作。寫在最后在商言商，回顧張?zhí)m24年的創(chuàng)業(yè)之路，她的膽識(shí)和毅力都是無(wú)可挑剔的，而且她也為業(yè)界打造了一個(gè)非常好的營(yíng)銷案例。

當(dāng)然，汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理，離開了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國(guó)。只是根據(jù)張?zhí)m獨(dú)子汪小菲的說法，俏江南根本沒簽什么對(duì)賭協(xié)議，一切都是媒體造謠。

2009年，張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名，財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績(jī)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。1、重營(yíng)銷不重產(chǎn)品有網(wǎng)友說：我們提到俏江南，第一反應(yīng)不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張?zhí)m，這就說明了一切!做營(yíng)銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會(huì)所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不斷占領(lǐng)著頭條，在大眾心中有著極大的知名度。